产品
您已确定的商品，或由我们寻源的产品
采购
我们采购货物，并以贸易主体身份承担该笔交易
进入市场
渠道准备与电商平台运营
持续销售
订单、结算、库存与补货
立足香港·以产品为核心的贸易·国际电商平台·合规消费品·有据可查的运营·持续供货·
一体化的商业范围
一份需求说明，变成一条可运行的市场路径。
仅靠寻源、上架或物流，产品无法走到持续复购。SELLERTAB 把从第一次产品评估到下一次补货之间的决策与运营工作衔接起来。
验证机会
在确定产品或供应商之前，先评估品类、目标国家、客户需求、渠道要求、预期售价与成本结构。
确立交易结构
明确产品、交易对手、采购条件、库存责任与销售渠道，使每一项运营工作都建立在已约定的商业结构之上。
保持渠道有货
把商品页面、订单、结算与库存流动同生产和补货决策连接起来，让平台运营始终对应真实库存。
从您所在的位置开始
带来产品，或者带来机会。
我已经有产品
围绕现有商品线搭建销售路径。
面向已有明确产品的制造商、品牌与卖家，SELLERTAB 先评估商业契合度，再约定自身在采购、分销或平台运营中承担的角色。
- 目标国家与平台契合度。
- 产品准入资格、文件与内容缺口。
- 采购、货权归属与利润结构。
- 上线范围、库存流转与补货。
我需要可销售的产品
把品类构想变成可直接销售的供应。
面向从客户需求、价格定位或品类构想出发的卖家，SELLERTAB 可以寻找供应商、完善规格，并把已验收的库存接入明确的平台计划。
- 产品说明与目标单位经济模型。
- 供应商搜索、核验与样品。
- OEM 或 ODM 范围、包装与验收标准。
- 首次采购、渠道上线与复购逻辑。
从机会到复购订单
围绕销售建立、有据可查的循环。
每个阶段回答一个具体的商业问题：应该卖什么、由谁供货、交易如何构建、库存去往何处，以及什么触发下一次采购。
-
阶段 01
界定机会
确定目标客户、产品用途、目标国家、电商平台、价格定位与成本假设。产出的是一份决策说明，而不是一个宽泛的搜索请求。
-
阶段 02
确认产品与供应商
审核产品准入资格、所需文件、生产能力、供应商主体身份、样品，以及目标市场的验收标准。
-
阶段 03
确定商业结构
以书面形式明确由谁采购与持有货权、约定的规格与数量、付款用途、销售渠道、各方责任与结算逻辑。
-
阶段 04
备好可销售库存
按已确认的规格协调生产、质量验收、包装、标签、产品数据与履约要求。
-
阶段 05
启动渠道
为项目已确认的平台准备商品组合、本地化产品内容、定价、库存分配与运营流程。
-
阶段 06
运营与补货
把订单、费用、退货、结算与库存流动同绩效复盘、生产计划和复购衔接起来。
只有当销售数据能够指导下一次库存决策时，这个循环才算完整。
电商平台运营
渠道工作始终与库存挂钩。
SELLERTAB 可以分销已确认的产品，也可以为货主承担约定范围内的平台运营工作。具体范围以合同为准，但每一项任务都与产品经济模型、可售库存和动销情况相关联。
商品结构规划
围绕需求、竞争、平台费用与履约条件，选定首发 SKU、变体、组合装与销售区域。
商品页面与本地化
准备类目映射、标题、属性、规格、图片要求以及符合当地市场的产品内容。
定价与利润管理
依据采购成本、平台费用、履约、推广、退货风险与约定利润目标，建立可执行的价格模型。
上线与销售日历
在一份上线计划中协调渠道准备、库存到位、商品激活与已批准的推广活动。
订单、库存与履约
跟踪可售库存、订单状态、履约分配、库存阈值以及触发补货的运营信号。
结算与绩效复盘
将平台费用、退货与结算同订单和库存流动进行核对，并据此指导商业决策。
商品内容、渠道动作与库存作为同一项运营被一并审视。
产品方向
具备实际平台销售条件的日用消费品。
SELLERTAB 专注于用途明确、文件清晰、仓储与履约条件可行的合规家居与日用消费品。在作出采购承诺之前，每一个拟选 SKU 都会针对目标国家和渠道单独评估。
01
厨房与餐具
- 食品收纳盒
- 便当盒
- 密封罐
- 储物罐
- 餐具
- 备餐工具
- 砧板
- 水具
- 马克杯与随行杯
- 餐桌用品
- 托盘
- 非电动炊具配件
- 调味料架
02
收纳与整理
- 厨房收纳
- 衣柜收纳
- 抽屉隔板
- 床底收纳
- 浴室置物篮
- 桌面收纳
- 收纳箱
- 布艺收纳篮
- 鞋类收纳
- 衣架
- 真空压缩袋
- 线材收纳
03
清洁与洗护
- 刷具
- 拖把
- 超细纤维抹布
- 海绵与钢丝球
- 簸箕
- 洗衣篮
- 分类洗衣篮
- 晾衣架
- 衣物收纳
- 粘毛器
- 垃圾分类桶
- 清洁工具篮
04
浴室与家纺
- 毛巾
- 浴室地垫
- 淋浴配件
- 床品套件
- 被套
- 枕套
- 桌布
- 餐巾
- 窗帘
- 地毯
- 门垫
- 抱枕套
- 盖毯
05
家居小件
- 墙面置物架
- 隔板
- 装饰性收纳
- 收纳篮
- 相框与画框
- 挂钩与挂杆
- 门挡
- 烛台
- 花瓶
- 隔断
06
园艺与户外生活
- 花器
- 花盆
- 吊篮
- 手动园艺工具
- 洒水壶
- 植物养护用品
- 植物支架
- 园艺收纳
- 户外餐饮配件
- 野餐套装
- 户外坐垫
07
宠物用品
- 食盆水盆
- 粮食收纳
- 宠物窝
- 毛毯
- 牵引绳与胸背带
- 外出收纳包
- 宠物背包
- 梳理工具
- 玩具收纳
- 猫砂配件
08
办公与文具
- 桌面收纳
- 笔筒
- 文件盘
- 档案盒
- 笔记本
- 文件夹与活页夹
- 桌垫
- 显示器增高架
- 线缆整理
- 小型办公配件
先完成产品准入，再进行采购。
SELLERTAB 不接受违禁或受制裁商品。对于受管制或需要许可的产品，只有在采购前能够确认所需牌照、产品记录、目的地规则与平台准入资格时，才会予以考虑。
属于某个宽泛品类并不意味着该商品自动被接受。每个 SKU 都会结合目的地国家、销售渠道及可提供的文件单独评估。
上方标签描述的是本公司经营的商品类型，并非商品目录、库存清单，也不构成采购任何特定商品的承诺。
渠道与市场契合
选择哪个平台，是一项商业决策。
SELLERTAB 不把覆盖尽可能多的平台当作目标。只有当产品、目标客户、费用、竞争、履约模式与卖家资格能够共同构成一条可行的市场路径时，才会考虑该渠道。
全球与北美
- Amazon
- Walmart Marketplace
- eBay
- Etsy
- TikTok Shop
- Wayfair
- Newegg
- AliExpress
- Temu
欧洲
- Allegro
- Kaufland
- Zalando
- OTTO
- bol.
- Cdiscount
- eMAG
- OnBuy
亚太
- Tmall
- JD.com
- Taobao
- Pinduoduo
- Shopee
- Lazada
- Rakuten
- Coupang
- Flipkart
- Tokopedia
- Qoo10
中东、非洲与拉美
- Noon
- Amazon.ae
- Trendyol
- Mercado Libre
- Jumia
- Daraz
- Takealot
上述平台名称仅作为代表性渠道清单，并不构成对入驻、开通或销售结果的任何保证。实际可行性会在上线前，针对具体产品、法人主体、销售区域与平台逐一确认。
产品寻源
寻源的起点是货架，而不是工厂。
在接触供应商之前，SELLERTAB 先确定目标产品、客户、销售区域、售价定位与验收标准。随后的寻源工作，是为一条已确定的销售路径准备库存。
产品与成本说明
把品类机会转化为可执行的搜索说明，涵盖用途、规格、目标成本、包装、目的地与渠道要求。
供应商识别与核验
在合适的 B2B 渠道、展会与行业网络中搜索，并核查供应商的法人身份、生产场地、产能与相关记录。
样品与产品开发
协调样品、规格调整、OEM 或 ODM 要求、包装方案，以及确认所需的各项证明材料。
议价与采购
就价格、起订量、生产周期、付款条件、包装、交付条件及支持该交易的单据达成一致。
生产与质量验收
跟进约定节点，并对照已确认标准评估产品、材料、做工、包装与出货前证明材料。
渠道交接
按平台计划选定的库存路径，准备标签、箱唛信息、产品数据与履约指引。
运营支持
补上从采购到客户订单之间的缺口。
SELLERTAB 可以协调把已验收货物从供应商订单送到平台可售状态所需的运营工作。所选内容会作为项目范围的一部分写入文件，而不是作为彼此无关的独立承诺呈现。
产品就绪
把已验收库存转化为可上架销售的货品。
- 收货、数量核对与质量验收。
- 贴标、换标与平台所需标识。
- 重新包装、组套、说明卡与组合装。
- 产品记录、包装数据与类目文件。
库存与交付协调
沿既定路径保持已确认产品的可售状态。
- 供应商订单管理与集货。
- 通过选定的运营伙伴安排仓储。
- 在适用情况下协调报关单据与货运保险。
- 国际运输与平台入仓准备。
- 履约分配、退货处理与库存补货。
市场进入与卖家支持
为整个运营搭好商业与行政基础。
- 市场进入、类目与单位经济模型评估。
- 平台账户、商品库与流程准备。
- 通过持牌企业服务机构协调公司注册。
- 在需要时对接具备资质的法律、税务、银行与支付专业人士。
一份已确认的需求说明，可以把产品、商业结构、电商平台、库存与履约计划对齐。
法律、税务、银行、支付、公司注册及其他受监管事项，均由具备相应资质的独立持牌机构提供服务或出具意见。可获得性与服务范围取决于具体项目与司法管辖区。
商业结构
先约定谁拥有产品、渠道与工作职责。
在运营开始之前，合同应明确采购方、库存所有者、平台关系、收益逻辑，以及由 SELLERTAB 负责的各项职责。
贸易与分销
SELLERTAB 向制造商或货主采购已确认的产品，并通过项目约定的渠道转售或分销。
SELLERTAB 作为贸易方
平台运营伙伴
SELLERTAB 为品牌或卖家管理约定范围内的平台业务，产品、库存与渠道责任仍按合同分配。
范围明确的运营
寻源与代采
对于已有目标客户、目标市场与商业说明的卖家，SELLERTAB 负责识别、核验并采购合适的产品。
面向既定市场的供应
一体化商务中枢
以长期运营范围，把采购、库存、平台运营、结算与补货连接成一个稳定的销售循环。
持续性商业运营
有据可查的交易
一笔可以从两端追溯的交易。
SELLERTAB 的运营模式，旨在把供应商付款对应到具体产品、把库存流动对应到选定渠道、把平台结算对应到真实销售。
明确的交易对手
识别制造商或货主，核验其法人主体，并记录双方的商业关系。
已确认的产品与目的地
在采购之前确认品类限制、文件需求、目的地规则与渠道要求。
采购留痕
留存适用的规格、合同、采购订单、发票、质量证明与运输单据。
明确的付款用途
使供应商付款对应到具体的产品订单、数量与已约定的商业方案。
库存与结算核对
把平台订单、费用、退货与结算同库存流动和补货决策对应起来。
受限商品筛查
在作出交易承诺之前，拒绝违禁、受制裁或无法支持的受管制品类。
关于 SELLERTAB
面向跨境商品贸易的香港基地。
SELLERTAB 与制造商、货主、品牌及平台卖家合作，围绕一条明确的销售路径组织合规消费品贸易，并协调寻源、质量、履约与交付等工作来支撑这项商业活动。
产品先于流程
每个项目都从一个已识别的产品或品类机会出发，并有清楚的理由将其推向市场。
责任写在前面
采购、库存归属、渠道运营与结算责任，都在执行之前先行约定。
运营对应销售
供应商、商品内容、履约与补货决策，始终与商业模式保持关联。
以香港为协调基地
香港为跨境产品与平台业务提供签约与协调基础。
开始之前
与 SELLERTAB 合作的常见问题。
01
SELLERTAB 做什么？
SELLERTAB 是一家香港贸易与电商平台运营公司。我们经营合规消费品，并能够在约定的商业模式下，把产品评估、采购或寻源、渠道准备、平台运营与补货连接起来。
02
SELLERTAB 能买下我们的产品并进行分销吗？
有可能。SELLERTAB 会先评估产品、目标国家、文件、平台契合度与商业经济模型。若该机会通过评估，双方可以约定采购与分销结构。
03
我们已经在平台销售，你们能提供帮助吗？
可以。项目可以聚焦于某项明确需求，例如品类扩展、新的供应来源、商品页面完善、库存运营、结算或补货。责任划分在工作开始前先行约定。
04
只有品类或产品构想，可以开始吗？
可以。但一份有用的需求说明仍应写明目标客户、目标市场、价格定位与关键产品要求。SELLERTAB 会据此评估机会，若可行则协调供应商搜索、样品与采购。
05
你们主要做哪些产品？
主要方向是合规的家居与日用消费品，涵盖厨房、收纳、清洁、家纺、园艺、宠物与办公等类目。每个 SKU 都会单独评估。
06
你们支持哪些电商平台？
SELLERTAB 会考虑北美、欧洲、亚太、中东、非洲与拉美的国际平台渠道。具体选择哪个平台，取决于产品、法人主体、销售区域、履约模式与准入要求。
07
SELLERTAB 是物流公司吗？
不是。运输、报关协调、仓储与履约，都是为完成一笔已确认交易并保持平台库存可售而提供的支持性运营，并非本公司唯一的商业目的。
08
你们能协助公司注册、银行、税务或法律事务吗？
SELLERTAB 可以就这些需求与具备相应资质的独立持牌机构对接。服务机构、司法管辖区、可获得性与范围需针对每个项目确认；SELLERTAB 不替代受监管的专业意见。
09
第一次咨询应该提供什么？
请提供产品链接或品类、公司名称、目标国家或平台、预期价格定位、当前阶段以及所需支持。如果有规格书、目录或现有链接，请在留言中说明，我们会在回复中告知发送方式。
10
受管制或受限制的产品会被接受吗？
违禁与受制裁商品不予接受。对于受管制或需要许可的产品，只有在采购前能够确认所需文件、牌照、目的地规则与渠道准入资格时，才会予以考虑。
从产品开始
告诉我们您想卖什么，想把它带到哪里。
- 电子邮箱
- [email protected]
- 香港办公室
- Room 1921, 19/F, Star House,
3 Salisbury Road, Tsim Sha Tsui, Hong Kong
